|
ОПИСАНИЕ
В выпуске программы "Главный – архитектор!?", совместного
проекта канала ARTPLAY TODAY и портала Archspace.info, Александр Змеул
побывал в архитектурном бюро "Цимайло Ляшенко и Партнеры".
Он поговорил с его сооснователями Александром Цимайло и Николаем Ляшенко
о том, как распределяются роли внутри компании, как выстраиваются
взаимоотношения с заказчиками и как удается реализовывать сложные
и подчас экспериментальные проекты в самом центре столицы. Также он
выяснил, какой была траектория развития бюро и как оно устроено сейчас
у его генерального директора Евгения Мейтува и главных архитекторов
проектов Антона Путилова, Ольги Сытник и Анны Лощиловой.
Бюро "Цимайло, Ляшенко и Партнеры" основано в 2001 году.
На его счету десятки реализованных жилых домов и победы в крупных
архитектурных и градостроительных конкурсах. Среди самых известных
проектов – клубный дом Brodsky, жилой дом Cloud Nine, клубный дом
Nabokov, ЖК "Кутузовский, 12", жилой дом Lumin и многие
другие. В настоящее время в бюро работает порядка 100 сотрудников,
а по данным исследования Института "Стрелка", "Цимайло,
Ляшенко и партнеры" входит в пятерку крупнейших архитектурных
бюро Москвы.
Предел роста
Николай Ляшенко: "Наше бюро уже около пяти лет не расширяется.
Мы определили для себя некий порог – 100 сотрудников. Когда-то нам
казалось, что наш предел роста – 25 человек, потом эта цифра выросла
до 60. На сегодняшний день 100 сотрудников – это оптимальное количество,
позволяющее следить за процессом и получать от него удовольствие".
20 лет вместе
Александр Цимайло: "Вместе работать веселее. Мы максимально
инвестируем время в проектную деятельность и всегда можем подстраховать
друг друга. Кроме того, это постоянный обмен мнениями. Проектов много,
кто-то в большей степени занимается одним объектом, кто-то – другим.
Но как такового распределения обязанностей у нас нет. Все решения
принимаются совместно. Мы вникаем в каждый проект и знаем обо всем,
что происходит в бюро".
Алгоритм действия
Николай Ляшенко: "Алгоритм взаимодействия с заказчиком
очень прост: мы стараемся максимально качественно делать все, за что
беремся. И пытаемся увлечь клиента своими идеями. А чтобы реализовать
проект так, как он был задуман, наше бюро выполняет весь цикл работ".
Александр Цимайло: "У нас есть программа минимум, которая
позволяет довести проект до того качества, которым мы могли бы гордиться.
Нам важно разрабатывать не только концепцию и стадию П, но и рабочую
документацию. Тогда результат получается предсказуемо качественным".
Николай Ляшенко: "Программа минимум – это концепция и
проект. А дальше все упирается в детали. Если рабочая документация
разрабатывается сторонней компанией, то мы сопровождаем ее, а затем
осуществляем авторский надзор. Не менее важны для нас интерьеры. В
наших объектах мы не можем делать только оболочку. Общественные зоны,
как и благоустройство, являются частью целого".
 |
|
Жилой дом Cloud Nine. "Цимайло Ляшенко
и Партнеры"
|
| |
 |
|
Клубный дом Nabokov. "Цимайло Ляшенко
и Партнеры"
|
Возможности работы с "тяжелым люксом"
Александр Цимайло: "Так получилось, что изначально нам
стали заказывать проекты дорогого жилья в центре города. И оказалось,
что именно такие штучные архитектурные объекты мы делаем лучше всего.
Это были наиболее успешные наши работы. Однако это не значит, что
мы занимаемся только жильем. У нас есть и офисы, и проекты общественных
зданий. Хорошая архитектура создается по одним и тем же принципам,
главное – иметь ясный концептуальный подход.
В работе с жилыми домами мы пытаемся использовать всю палитру материалов.
Важно, чтобы каждый материал работал на концепцию, был ее частью".
Николай Ляшенко: "Если мы говорим о сегменте «тяжелого
люкса», то здесь существуют некие стереотипы об использовании исключительно
дорогих и основательных материалов, как, например, натуральный камень.
Чтобы реализовать нестандартные свежие идеи, приходится выстраивать
сложный диалог с заказчиком. Сейчас мы проектируем клубный дом Lumin
House в Китай-городе. Это историческая городская среда, внутри которой
строится целиком стеклянное здание. Стекло разной степени светопропускания,
прозрачное, матовое. Такой подход сначала встречает непонимание, но
в этом и интерес: переубедить заказчика, объяснить, что это правильное
решение".
Траектория развития
Евгений Мейтув: "Мы прошли стандартный путь от маленькой
мастерской до крупного архитектурного бюро. Сначала это была компания
друзей, в которой каждый сотрудник делал свой проект от начала и до
конца. Все это было возможным, пока мы выполняли небольшие заказы
– квартиры, частные дома, рестораны и кафе.
А потом появились крупные городские проекты. Стало понятно, что их
нельзя сделать силами 20 человек. Пришлось быстро набирать большое
число сотрудников. В первый раз так произошло в 2010, а потом в 2014.
Вместе с этим возникла необходимость выстраивать иерархию внутри компании.
Попытка четко распределить роли и подбирать под них людей в нашем
случае казалась абсурдной. Наш главный принцип – посмотреть на человека
и понять, с какой работой он справляется лучше всего. Кто-то гениально
руководит командой, кто-то любит работать один, кто-то хорошо придумывает
архитектуру, а кто-то предпочитает заниматься интерьерами. Так, постепенно,
мы все-таки структурировали бюро. Сегодня у нас есть отдельные группы:
интерьерный отдел, отдел конкурсных концепций, генпланисты, визуализаторы,
графические дизайнеры и т.д.".
Баланс между тем, что интересно и тем, что приносит
деньги
Евгений Мейтув: "Нам интересны не типологии зданий, а
объекты, которые обещают стать уникальными. Либо это необычное сочетание
функций, либо это знаковое местоположение, либо возможность экспериментировать.
Если нам предложат спроектировать обычный ЖК бизнес-класса, то мы
вероятнее всего откажемся. Проектировать только ради заработка – это
не про нас. Тем более что сегодня мы имеем возможность выбора".
Роль молодых архитекторов
Ольга Сытник: "У нас большая команда, и многие из наших
сотрудников когда-то были студентами Александра Цимайло и Николая
Ляшенко, проходили практику в нашем бюро, а потом остались у нас работать.
Сегодня они выросли в классных архитекторов, которые внутри компании
имеют большую свободу и возможность реализовывать свои идеи".
|
