|
||||||||||||||||
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
26 апреля объявлены результаты Всероссийского конкурса на концепцию редевелопмента объекта незавершенного строительства на Дмитровском шоссе. В ходе конкурса были выработаны 5 подходов, включающих предложения по функциональному назначению, архитектурно-планировочное решение и финансовую модель. Инициатор конкурса – международный автомобильный холдинг "Атлант-М". Компания столкнулась с задачей перепрофилирования масштабного объекта на Дмитровском шоссе (ул.Псковская, 17), строительство которого было приостановлено в связи с потерей актуальности его изначального предназначения. "На балансе компании оказался объект, задуманный как крупный автотехнический и дилерский центр в начале 2000-х годов, когда автомобильный рынок имел растущие показатели. В период экономических кризисов 2008 и 2014 годов ситуация кардинально изменилась и строительство было заморожено при готовности здания на 70%", – отмечает председатель совета директоров "Атлант-М", генеральный директор управляющей компании "Зубр Капитал" Олег Хусаенов. Пять финалистов, отобранные из 42 заявок, разрабатывали конкурсные предложения в течение 6 недель. "Важно, что задачей конкурса было не просто решить проблему конкретного объекта, а сформировать набор инструментов и подходов к работе с объектами незавершенного строительства. Это не архитектурный конкурс в классическом понимании. Команды, которые подали заявки, должны были сформировать консорциумы, объединяющие финансистов, маркетологов, архитекторов, социологов", – подчеркнул Сергей Георгиевский, руководитель Организационного комитета конкурса. 1 место Победитель конкурса – проект "Центр "Дмитровка" консорциума MAParchitects & ПРОМКОД. Он предлагает объединить транспортные, логистические, складские и экспозиционные услуги внутри здания. Идея возникла с учетом рыночных трендов и расположения объекта.
На втором месте проект "Платформа" консорциума DNKag, KEY CAPITAL, Центр Прикладной Урбанистики. Команда предложила сценарий центра, совмещающего одновременно функции работы и досуга для людей, проживающих в радиусе 20-минутной транспортной доступности.
Третьим стал проект "Депозитарий" консорциума "Новая земля", в котором предлагается использовать здание для хранения и экспонирования ценных предметов различных типов и габаритов.
"Конкурсный подход позволил нам посмотреть на объект с внешней стороны: кроме нас, собственника, предложения оценивал широкий круг независимых экспертов. И в этом, на мой взгляд, одно из преимуществ конкурса перед традиционным консалтингом. В работах участников особенно порадовала нетривиальность подходов. При этом для нас как владельцев была важна интересность проекта с точки зрения привлечения инвестиций. Идея победителя – центра "Дмитровка" оказалась наиболее убедительной. Эта команда предлагает, с одной стороны, довольно утилитарную сервисную функцию, но ориентированную на условия новой экономики", – отметил Олег Хусаенов. В состав жюри и экспертного совета конкурса вошли ведущие эксперты в сфере градостроительства, архитектуры, а также развития и управления недвижимостью. Они оценивали поданные концепции по следующим критериям: привлекательность инвестиционной модели, градостроительная адаптация и взаимоувязка со структурой городской ткани, качество архитектурно-планировочного решения, проработанный и обоснованный функционал объекта. "Конкурсные предложения финалистов несли нестандартные решения, не имеющие аналогов в Москве. Представленные подходы будут интересны и выгодны не только инвестору, но и городу с точки зрения развития инфраструктуры и социальной среды", – отметил член экспертного совета РГУД по редевелопменту Олег Рыжов. "Несмотря на сложную локацию объекта, большая часть финалистов справились с поставленными задачами. Более того, часть конкурсных предложений может быть использована и на других участках с непростой локацией", – полагает эксперт. Большинство проектов предложили адаптацию существующего конструктива под новое назначение, что существенно снижает затраты на редевеолпмент. При этом архитектурные решения были предложены современные и соответствующие окружающей среде по мнению Евгении Муринец, заместителя генерального директора Фонда Единого института развития в жилищной сфере, ответственного секретаря Архитектурного совета г. Москвы. "Приятно отметить, что все команды дали современные соответствующие локации предложения по архитектурному облику, отражающему расположение на внешнем фасаде Москвы", – отметила она. "На мой взгляд, финалисты выбрали два принципиальных типа сценарного развития: первые – предложили дополнить коммерческую составляющую социальными функциями, вторые – решили развивать более понятную коммерческую идею, связанную с видом уже разрешенного использования объекта", – добавила Евгения. "Изначально здание было ориентировано на продажу и обслуживание автомобилей, поэтому оно приспособлено к транспортным потокам. Соответственно идеи, связанные с логистическими и складскими функциями, здесь, на мой взгляд, кажутся логичными", – пояснил партнер архитектурного бюро Wowhaus Олег Шапиро. Как отметил Олег Хусаенов диалог с финалистами продолжится, представленные финансовые модели будут проверены, а лучшие решения будут предложены инвесторам для дальнейшей реализации. |
|||||||||||||||||
|
О КОНКУРСЕ Инициатор конкурса, международный холдинг "Атлант-М", столкнулся с задачей перепрофилирования масштабного объекта на Дмитровском шоссе строительство которого было приостановлено в связи с потерей актуальности его изначального предназначения. Основная задача конкурса - разработать подход к редевелопменту масштабных объектов незавершенного строительства в изменившихся экономических условиях на примере конкретного объекта. Текущий кризис повлиял на появление в Москве значительного количества объектов незавершенного строительства. Их строительство задумывалось как многообещающее, но на сегодняшний день не завершено. Согласно данным Комплекса градостроительной политики и строительства Москвы, в городе насчитывается около 300 подобных объектов. Среди них есть безнадежные, они будут снесены, а есть объекты с большим потенциалом, которые можно перепрофилировать и достроить.
Конкурсный объект расположен по адресу ул. Псковская, д.17 в СВАО. Это крупный объект площадью около 50 000 кв. м. Ранее он задумывался как крупнейший в Москве торгово-сервисный и автотехнический центр типа 3S (Sales + Service + Spare Parts). В данный момент проект заморожен. Олег Хусаенов, председатель Совета Директоров "Атлант-М", генеральный директор управляющей Компании "Зубр Капитал": "Проект крупного дилерского автомобильного центра на ул. Псковская, 17 планировался как перспективный, когда рынок продажи и обслуживания автомобилей показывал растущие показатели. В текущих экономических условиях, когда 70 % объемов здания уже построено, продолжать строительство нерентабельно, поэтому мы ищем новую идеологию и новое функциональное наполнение для этого объекта. Мы открыты к любым идеям, но для нас важно, чтобы решение было реализуемо".
Цель конкурса – поиск уникального и устойчивого сценария дальнейшего развития объекта. Результатом конкурса станет его комплексная концепция редевелопмента, включающая архитектурно-планировочное решение, функциональное программирование, рамочную финансовую модель. Сергей Георгиевский, руководитель организационного комитета конкурса, директор Агентства стратегического развития "ЦЕНТР": "Задача конкурса – найти решение актуальной проблемы, которая характерна для всех активно развивающихся городов. Мегаполисы быстро застраиваются, и не все девелоперские проекты осуществимы в условиях текущей экономической ситуации. Мы уверены, что в результате конкурса на рынке появятся команды, объединяющие специалистов из разных областей и способные решать комплексные задачи редевелопмента".
Евгения Муринец, начальник управления Архитектурного совета Москвы, управляющий директор по развитию городской среды, АИЖК: "Как показывает градостроительная практика последних лет, во
многом благодаря совместной инициативе города и частных инвесторов,
заинтересованных в развитии своих объектов, конкурсы становятся системным
инструментом развития города и решения сложных градостроительных задач.
С приходом Сергея Кузнецова на пост главного архитектора Москвы открытые
конкурсы стали еще и "социальным лифтом" для молодых команд". К участию приглашаются: российские архитектурные бюро, консалтинговые компании и экспертные организации. ЭТАПЫ КОНКУРСА Конкурс состоит из 2 этапов: Первый этап — отборочный, участников будут отбирать по портфолио; Второй этап - будут отобраны 5 команд, которые
будут работать над конкурсным предложением.
Победитель получит приз в размере 500.000 рублей.
----------------------------------------- |
|||||||||||||||||
|
Контакты: |
|||||||||||||||||
| Сайт: www.dmitrovkareconcept.ru | |||||||||||||||||
|
|
|
Подписка |
||||||||||||
|
||||||||||||
 |
|
|||
|
|
|||
|
|
